HIS Co., Ltd., водечка агенција за билети за патувања и авиокомпании, ги објави резултатите за целата година што заврши на 31 октомври 2016 година. Консолидираната нето продажба беше 523.7 милијарди јени, што е за 2.6% помалку од минатата година; оперативните приходи беа 14.2 милијарди јени, што претставува пад од 29.5%; а обичните приходи беа 8.6 милијарди јени, што претставува пад од 61.9% како резултат на остриот флуктуација на девизите. Нето приходот кој се припишува на сопствениците на родители падна за 97.5% на 267 милиони јени во споредба со претходната година.
Јапонскиот пазар на патувања во 2016 година продолжи со транзиција, а меѓународните туристи во посета на Јапонија достигнаа 20 милиони за прв пат, од 1 јануари до 31 октомври 2016 година. Патниците кои заминуваат од Јапонија ги надминаа и претходните квартали, по напливот на вредноста на јенот , и нула доплата на гориво. Во меѓувреме, домашните патувања беа слаби, погодени од земјотресот Кумамото, последователни тајфуни и лошите временски услови.
Во ова деловно опкружување, ХИС Групацијата ќе продолжи да дава приоритет на безбедноста и безбедноста на клиентот нудејќи производи и услуги со висок квалитет и комуникации во реално време со патници кои користат домашни и прекуокеански мрежи и услуги, понатамошно подобрување на услугите и подобрување на тековниот квалитет на производот Ние продолжуваме да предизвикуваме создавајќи нова вредност преку брзиот развој на деловните активности дизајнирани имајќи ја предвид иднината.
Патнички бизнис
Развој на производи. Со цел да се оживее побарувачката за патувања во Европа, која значително се намали по терористичкиот напад, НЕГО соработуваше во кампањата „Atout France“ со Француската национална туристичка организација и националната авиокомпанија „Ер Франс“. Ние ги зајакнавме услугите на пазарот за високи лица со „Таби Цушин“, месечно списание кое охрабруваше зголемување на резервациите преку печатениот медиум.
Домашни продажни места. Ние понатаму го развивме концептот на специјализирани продавници, промовирајќи го јужниот остров Кјушу преку продавници во центарот на Токио, Нагоја, Осака и Фукуока, истовремено зајакнувајќи ги специјализираните производи и услуги во специјализираните продавници за Бали и Окинава. Конечно, ние активно воведовме најсовремени технологии, како што се симулирани патувања и Виртуелна реалност (VR).
Корпоративни и групни патувања. Имаше зголемување на побарувачката за стимулативни и корпоративни патувања во Јапонија и во странство, и патувања од големи размери, што резултираше со стабилен раст низ овој сегмент,
Сегмент за домашно патување. Продолживме да и даваме приоритет на Окинава. Ова лето го лансиравме „НЕГОВИОТ ПАЦ ПЛАА ОКИНАВА“ што може да се пофали со конкурентска предност, како што е првиот лизгач долг вода на Окинава, долг 50 метри. Ние ја стекнавме Activity Japan Co., Ltd., една од најголемите даватели на активности во Јапонија со веб-страници за откривање и резервирање, со што ги подобривме нашите пакети базирани на искуство, кои станаа сè попопуларни и во Јапонија.
Сегмент за влезни патувања. Имаше зголемување на побарувачката за пакети од типот FIT (Странски независен патник), како одраз на промените во однесувањето на потрошувачите. Затоа, Групацијата ја зајакна продажбата за еднодневни патувања и делови, ја обнови својата веб-страница за поддршка на индивидуални патувања и започна „Туристички информативен центар“ на 35 домашни локации, преку кој понатамошно зајакнување на системот за поддршка на меѓународните туристи што ја гледаат Јапонија. Ние исто така соработувавме со централните министерства и локалните самоуправи, имено, Агенцијата за реконструкција на проектот за реконструкција на Тохоку за инсталирање на бројач за информации на аеродромот Сендаи и префектурата Канагава за промоција на влезниот туризам.
Сегмент за патувања во странство. Ние ги забрзавме нашите напори да го подобриме препознавањето на брендот на локалните пазари со активно изложување на локални саеми за патувања и лансирање повеќе филијали во регионот на Југоисточна Азија. Искористувајќи ги нашите локални локации за малопродажба, добивме нарачки за организирање светски конференции домаќини на јавни институции. Ја проширивме нашата мрежа до Адис Абеба во Етиопија и Самарканд во Узбекистан, како прва јапонска туристичка агенција, поставувајќи туристички бироа. Од крајот на октомври 2016 година, глобалната мрежа на групацијата ХИС сега опфаќа 295 локации во Јапонија и 230 локации на малопродажба во 141 град во 66 земји.
Травел Бизнис забележа нето продажба од 465.7 милијарди јени, пад од 2.2% и оперативен приход од 9.0 милијарди јени, што претставува пад од 27.9%, во споредба со претходната година.
Група Huis Ten Bosch
Во јули, Хуис Тен Бош го отвори „Кралството на роботите“, првиот јапонски композитен објект робот што прикажува и ви овозможува да комуницирате со најсовремени роботи. Хотелот Хен-на, чија 2-та фаза беше лансирана во март, се здоби со признание од Гинисовиот рекорд како прв хотел во светот кој вработува „робот“ персонал. Планираме да го извезуваме овој хотел „Хен-на“ што постојано се развива во Маихама, град Урајасу во префектурата Чиба, Лагуна Тен Бош и во странство. На „Кралството вода“ што се одржа во лето, најголемиот јапонски воден парк го направи првото појавување, а базенот беше осветлен ноќе. Овој настан беше многу добро прифатен од посетителите. Во „Серијата Кралство на светлината“, една од најголемите екстраваганци во светот, над 13 милиони сијалици го осветлија тематскиот парк. Ние работевме за да го зголемиме неговото работење и да го подобриме искуството на настаните од посетителите. Напротив, бројот на посетители падна за 6.9% во однос на минатата година, на 2.894 милиони, што се должи на фактори, вклучително и негативно влијание врз големи патувања во групи, извршени претходната година, лошите временски услови како што се обилниот снег и тајфунот, и Земјотрес во Кумамото во април. Понатаму, првиот специјален проект „Воден парк замокот Осака“ одржан пред замокот Осака, прими над 150,000 посетители и беше успешен.
Во Лагуна Тен Бош, работевме на привлекување посетители со тоа што ќе контактираме со нова база на клиенти. Уметничкиот театар беше лансиран со Huis Ten Bosch Revue Entertainment во престој и настапуваше секојдневно. Исто така, ја лансиравме „Цветната лагуна“, забавна градина, каде што клиентите можат да уживаат во разни цвеќиња во текот на целата година.
Неговата група влезе во комерцијалниот пазар на енергија и го зајакна системот на продажба, со HTB ENERGY CO., LTD., Што беше вклучено во обемот на консолидација во првиот квартал на тековната фискална година.
Групацијата Хуис Дес Бош забележа нето продажба од 31.8 милијарди јени, пад од 2.2% и оперативен приход од 7.4 милијарди јени, што претставува пад од 18.3%, во споредба со претходната година.
Хотелски бизнис
Во хотелот „Watermark Sapporo“, имаше зголемување на групните резервации, вклучително и меѓународни туристи кои ја посетија Јапонија. Гуам Риф и Олив Спа Ресорт (Гуам) забележа проширување на своите акции на корејскиот и тајванскиот пазар, придонесувајќи за пораст на просечната цена на единицата.
Како резултат на преземените мерки за подобрување на профитабилноста на секој хотел, хотелскиот бизнис беше силен и Групацијата објави рекордно високи резултати, со нето продажба од 6.6 милијарди јени, зголемување од 2.8% и оперативен приход од 556 милиони јени, зголемување од 61.1%, и од претходната година.
Бизнис за транспорт
АСИЈА АТЛАНТИК АИРЛИНЕС СО., Меѓународен авиопревозник, започна со редовни летови четири пати неделно помеѓу Бангкок и Пукет во Тајланд до Шенјанг во Кина, заедно со редовните чартер летови помеѓу Бангкок и Читосе во Хокаидо, Јапонија за да се задоволи побарувачката за патување по влез. Како резултат на овие мерки во согласност со потребите, Групацијата забележа нето продажба од 3.3 милијарди јени, зголемување од 21.0% и оперативна загуба од 834 милиони јени, во споредба со оперативна загуба од 1.1 милијарда јени една година порано.
Групацијата Кјушу Санко
Групата Кјушу Санко продолжи да обезбедува услуги ориентирани кон клиентите, но бизнисот беше под влијание на откажувањата на летовите и промените во автобуските линии по земјотресот во Кумамото, како и услужната суспензија на деловните центри за транспорт и хотелите по целосниот почеток на Сакура- обнова на машините. Групацијата забележа нето продажба од 20.2 милијарди јени, што претставува пад од 13.6% во споредба со претходната година и оперативен приход од 89 милиони јени, што претставува пад од 91.4% во споредба со претходната фискална година.
Како резултат, консолидираната нето-продажба на групацијата ХИС од 523.7 милијарди јени се намали за 2.6% во однос на минатата година; оперативниот приход од 14.2 милијарди јени се намали за 28.5%; и обичен приход од 8.6 милијарди јени се намали за 61.9%, како резултат на острите флуктуации во странска валута. Нето-приходот кој се припишува на сопствениците на родители падна за 97.5% на 267 милиони јени во споредба со претходната година.
Глобалните изгледи веројатно ќе останат несигурни, со широки политички немири и економска нестабилност, како што се остри флуктуации во странска валута. Неговата група очекува оваа неизвесност да продолжи. Ние понатаму предвидуваме уште позначителни промени, со пожестока конкуренција, како што се појавуваат брзо развојни онлајн туристички агенции и нови деловни модели од клиент до клиент. Со оглед на овие околности, ХИС Групацијата мора целосно да ја искористи својата глобална мрежа и да ги зголеми групните синергии и да го промовира бизнисот во согласност со промените на пазарот преку, на пример, понатамошно развивање на постојните деловни активности или истражување на нови области преку М & А, истовремено подобрувајќи ја продуктивноста, ефикасноста, и неговата изведба.
Во Хуис Тен Бош, ќе го додадеме „Кралството на сонот и авантурата“, седмото кралство во серијата, со употреба на Виртуелна реалност и Зголемена реалност, извезување на концептот хотел Хен-на низ целиот свет и преземање на многу нови проекти за производство на електрична енергија. Неговата група ќе преземе нов предизвик во сè поголеми деловни области.
За фискалната 2017 година, НЕГА групацијата предвидува надминување на резултатите од тековната фискална година.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Нето приход кој се припишува на сопствениците на родител
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Консолидирана финансиска позиција
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Консолидирани парични текови
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Предвидувања за следната фискална година
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Нето приход кој се припишува на сопствениците на родител
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
